extensão - corrente crítica: gestão turbinada de projetos

Objetivo:
Ensinar os fundamentos da Teoria das Restrições (TOC-Theory of Constraints), uma filosofia de pensamento e gerenciamento sistêmico, focada na mudança que se traduz em melhoria, que produz resultados rápidos e eficazes, através da experimentação real num ambiente dinâmico e interativo. Este workshop também pode ser usado como metodologia para uma seção de planejamento estratégico e tático da organização.

Público Alvo:
- Qualquer pessoa que precise pensar e comunicar seu raciocínio de forma mais clara e objetiva, que precise resolver conflitos e problemas de maneira definitiva e satisfatória, que esteja à frente de mudanças em seu ambiente
- Proprietários, diretores, gerentes e líderes de empresas, que precisam definir a estratégia e tática da sua organização e comunicá-la de forma clara aos seus colaboradores e facilitar a adesão deles às iniciativas;
- Líderes e Membros de equipes de projetos e de processos (PMO, SEPG, EPG, PMPs, ScrumMasters, etc.);
- Psicólogos, Psicanalistas e Psiquiatras, que precisam ajudar seus pacientes a compreender e superar seus conflitos;
- Professores e estudantes de qualquer curso, que precisam aprender a pensar e comunicar seus raciocínios de forma mais clara e objetiva;
- Praticantes ou interessados em outras filosofias de gerenciamento, como Six Sigma, Lean, Gerenciamento da Qualidade Total (TQM), Just In Time (JIT), etc., que precisam de um mecanismo de focalização para saber onde atuar de maneira a maximizar os resultados de suas iniciativas;
- Engenheiros de Produção, proprietários/gerentes de fábricas e linhas de montagem, encarregados de chão de fábrica e pessoal de manufatura em geral, que querem melhorar o desempenho com o menor investimento;
- Interessados em implantar uma metodologia ágil e poderosa para análise de causas, tomada de decisão, análise de riscos, prevenção de problemas e defeitos, planejamento estratégico e tático, definição e análise de medição, pensamento coletivo;
- Praticantes ou interessados em metodologias ágeis para gestão de projetos e desenvolvimento de software (FDD, Scrum, Lean, XP, MSF, etc.), que precisam levar suas equipes a níveis maiores de maturidade e desempenho;
- S/EPG para CMMI e MPS.BR, que precisam de uma metodologia para análise causal (CAR) e de decisão (DAR).

Conteúdo da Capacitação:
Teoria das Restrições:
Origem e Objetivos;

Da Física para a Vida:
Conceitos e Enganos;
Restrições, O que são?, Por que existem e como podem ser usadas?
Tipos de restrições;
Processo de Melhoria Contínua;
Identificar a restrição;
Decidir como explorar e proteger a restrição;
Submeter o sistema à decisão acima;
Elevar a restrição;
Se a restrição for quebrada, voltar para 1 (cuidado com a inércia!);
Processo de Mudança, Por que mudar?, O que mudar?, Para o que mudar?, Como causar a mudança?
Como garantir a melhoria contínua do processo?
Processos e Ferramentas de Raciocínio
MOI: Mapa de Objetivos Intermediários
ARA: Árvore da Realidade Atual | EN: Evaporação de Nuvem | ARF: Árvore da Realidade Futura | RN: Ramificações Negativas | APR: Árvore de Pré-Requisitos | AT: Árvore de Transição | E&T: Árvore de Estratégia & Tática
TOC: Exemplos de Aplicações;
Corrente Crítica (Projetos);
Tambor-Pulmão-Corda (Produção);
Contabilidade de Ganho (Bússola Financeira);
Vida Pessoal (Planejamento de vida, de carreira, atingir objetivos ambiciosos, etc.);
TOC e outras filosofias;
Psicologia Humana e Mudança (Individual e Organizacional);
Lean, Six Sigma, TLS: TOC + Lean + Six Sigma

Instrutor:ADAIL RETAMAL
Engenheiro Eletrônico/Computação pela Universidade Federal de Uberlândia-MG. Professor em MBAs e cursos de pós-graduação.
Atua em TI desde 1983, ocupando cargos técnicos, gerenciais e acadêmicos. Esteve com a Borland LA por mais de 4 anos, tendo atuado num grande projeto para a Infosys, na Índia, em 2004, e realizado treinamentos, consultorias e avaliações em CMMI.
É o fundador e moderador do GUFDD - Grupo de Usuários da FDD (Feature Driven Development) e do grupo TOC-Brasil (Teoria das Restrições), ambos no Yahoo.
Palestrante em eventos e congressos nacionais e internacionais. Atualmente é Diretor da Heptagon TI e CIIO (Chief Intelligence & Information Officer) da Proxis Contact Center, em São Paulo-SP.

Local das Aulas:
C.E.S.A.R/Tiradentes

Carga Horária:
16 horas aula

Investimento:
Valor unitário: R$700,00